作为“火锅视频”的产品经理,在当前市场竞争激烈的环境下,公司决定推出这款产品,旨在直接对标“抖音短视频”并以此进军短视频市场。这一战略决策旨在充分利用短
一、背景介绍
作为“火锅视频”的产品经理,在当前市场竞争激烈的环境下,公司决定推出这款产品,旨在直接对标“抖音短视频”并以此进军短视频市场。这一战略决策旨在充分利用短视频市场的巨大潜力,为“火锅视频”在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
二、分析目的
为了使“火锅视频”在短视频市场竞争中占据优势,本研究将对“短视频市场”及“抖音短视频”APP进行深入分析,借鉴其成功经验,调整“火锅视频”的市场竞争策略。
三、市场分析
通过对易观《中国短视频市场商业化发展专题分析2018》和艾瑞网《2017年中国短视频行业研究报告》等数据报告的查阅,总结如下:
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视频市场规模迅速提升。自2016年短视频兴起以来,市场规模逐年扩大,2017年市场规模已达到57.3亿,同比增长率达183.9%。全网用户渗透率超过50%。
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用户使用频次极高。从2017年1月到2018年6月,短视频APP户均月流量提升极大,证明用户使用频次极高。
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短视频市场处于快速增长期。用户在短视频APP上的消费时长和单日启动次数虽有波动,但依然处于高位,占据了用户的大量碎片时间。
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用户对短视频内容的依赖性较大。相比其他泛娱乐消费领域,短视频用户粘性较高。
总结:中国短视频行业正处于高速发展阶段,市场潜力巨大,为“火锅视频”进入市场提供了良好的机遇。
四、行业地图与产业链图谱
根据分析,短视频行业链主要包括:内容生产方、内容发布平台以及数据技术支持公司。各环节都在深入垂直发展,消费变现方式也在不断改变。内容生产方主要由UGC、PGC和PUGC构成,内容分发平台众多,头部玩家竞争激烈。
五、竞品分析
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“抖音短视频”是一款专注于年轻人音乐短视频社区平台的短视频APP。其产品核心业务为视频分享互动,结合电商和直播打赏等商业变现模式。
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“火锅视频”作为内容分发平台,与“抖音短视频”同属于独立分发平台玩家。为在短视频市场中占据一定份额,“火锅视频”需打造独特核心竞争力。
六、总结及建议
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“火锅视频”进入短视频市场具有可取性,需借鉴“抖音短视频”的成功经验,调整市场竞争策略。
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优势:腾讯的社区基础、丰富的内容库、平台资源等。
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劣势:入局时间较晚,数据沉淀不足,PGC内容不足。
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机会:长短视频相结合,用户需求养成,资源优势。
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风险:监管力度加强,竞争激烈,版权问题。
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建议:加强运营,打造独特内容,寻求商业变现,关注人工智能领域的新型体验。
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