抖音推广:抖音的增长烦恼!

在2011年,短视频行业虽初露端倪,然而直至2016年下半年,抖音平台才正式上线。作为入局较晚的参与者,抖音如何在短短数年间迅速崛起,成为短视频领域的佼佼者?本文将从平台战略的视角

在2011年,短视频行业虽初露端倪,然而直至2016年下半年,抖音平台才正式上线。作为入局较晚的参与者,抖音如何在短短数年间迅速崛起,成为短视频领域的佼佼者?本文将从平台战略的视角,深入剖析抖音的增长策略,探讨其当前面临的增长挑战及应对措施,旨在为读者提供新的视角与思考。

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一、平台型企业:交易与增值服务的融合

首先,让我们明确“平台”这一概念。简而言之,平台型企业是指为生产者和消费者提供交易场所及增值服务的企业。以抖音为例,其正是为短视频创作者和观众搭建了一个交流与互动的平台。在TMT(电信、媒体和科技)领域,市值最高的中概股中,除中国移动外,其余大多为平台型企业。这表明,平台型企业已成为当下巨型企业的主流发展趋势。因此,了解平台战略思维显得尤为重要。

二、网络效应:两大增长策略

2016年9月,抖音正式上线。从2018年1月到2019年1月,其日活跃用户数从3000万激增至2.5亿。那么,抖音的增长策略究竟是什么呢?

  1. 网络效应:价值取决于效率和效应

首先,我们要理解“网络效应”这一概念。以马桶MT、多闪、聊天宝为例,尽管这些APP曾同期问世,但最终并未在市场上站稳脚跟。原因在于,平台价值取决于解决问题的效率和网络效应,而不仅仅是产品本身的价值。

  1. 从单边驱动到双边驱动

互联网平台通常至少拥有两类用户:供给侧(如创作者)和需求侧(如消费者)。那么,是先关注哪一侧用户以驱动增长呢?抖音的策略是:成立初期采用单边驱动,重点关注短视频创作者的增长。随后,从2017年4月起,抖音逐渐转向双边驱动,通过一系列运营活动吸引大众消费者。

  1. 聚焦局部网络效应

在制定增长策略时,除了选择单边驱动还是双边驱动,还需关注局部网络效应。例如,抖音最初聚焦年轻人群体,以潮、酷炫为特点,成功吸引了大量年轻用户。

三、负网络效应:增长困境与解决方案

然而,随着用户数量的增长,负网络效应(产品价值随着用户数量增长而减小)也逐渐显现。以下为抖音面临的三大增长困境及解决方案:

  1. 优化内容分发机制:通过大数据分析,实现视频与消费者的精准匹配,降低消费者选择成本。

  2. 自动高效质量监控:保障平台内容质量,如通过实时反馈数据识别高质量视频。

  3. 学习借鉴电商平台:抖音可借鉴电商平台经验,优化自身增长策略。

总之,作为平台型企业,我们需要在思考现有战略战术的基础上,结合自身特点,找到最适合的增长路径。通过深入了解平台战略思维,我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现企业的快速增长。

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