抖音有没有拉动新业务的能力？

在抖音这一热门社交媒体平台上，众多用户纷纷致力于提升自身的人气。然而，尽管抖音平台流量丰沛，竞争亦愈发激烈，获取流量的过程实非易事。在此背景下，抖音是否具备推动新业务发展的潜力，成为了一个值得深思的问题。众所周知，互联网行业的迅猛发展已成为历史，众多明星公司纷纷经历关停并转的变革。以字节跳动公司为例，其在2021年二月关闭了成立仅100天的跨境女装独立站Dmonstudio，并以2000万元人民币的价格出售了旗下海豚股票APP。尽管这两个非核心战略产品的结束并未对字节跳动的基本盘造成影响，但作为一个流量巨头，尤其在核心产品增长放缓之际，对新兴业务进行孵化和资源投入显得尤为重要，关乎公司的长远发展和可持续发展。

在互联网巨头中，通常以核心产品为中心，构建起一个庞大的产品矩阵，以实现产品间的交叉存在和协同发展。这种模式既可以是前端用户需求的互补，也可以是产业链上下游的紧密合作，从而形成真正的竞争壁垒。以阿里巴巴集团为例，从PC时代到移动时代，其持续领跑行业，正是源于其核心产品的强大孵化能力。正如一棵树，只有树干强健，枝叶才能茂盛。

腾讯作为国民级应用微信的开发商，其业务发展历程堪称典范。起初，QQ成为腾讯的主干道产品，随后微信的崛起进一步巩固了腾讯在互联网领域的地位。腾讯的产品经理在接受培训时，首要任务是学习如何利用平台优势推动新产品的开发。正如一位企业家所言：“在QQ的土壤里，插根扁担都能开花。”QQ空间、QQ音乐、QQ游戏、QQ邮箱等产品均依托于QQ平台而成长，并在QQ母体能量减弱时仍保持一定的生命力。以QQ音乐为核心的腾讯音乐，甚至在美国成功拆分上市。

进入移动时代，微信不仅继承了QQ的关系链，还承担了整个腾讯集团的能量补给和战略响应。从小程序、视频号、支付等C端需求，到云服务、智慧零售等B端服务，微信都发挥着关键作用。尽管腾讯在即时通讯领域具有特殊性，但阿里的业务演进同样值得借鉴。以淘宝为核心，阿里构建了一个庞大的商业体系，支付宝作为延伸出的重要业务板块，成为互联网领域的重要一极。在当前竞争激烈的互联网环境下，抖音作为流量巨头，若能充分发挥其平台优势，推动新业务的发展，必将在未来市场竞争中占据有利地位。