小红书会走上快手的老路吗？

近期，小红书平台负面新闻频出，多数集中在推荐的景点美颜滤镜过度，误导了众多用户远赴他乡打卡。这不禁让人担忧，小红书是否会重蹈快手覆辙。以下将深入分析小红书的发展历程，探讨其商业模式变迁与面临的挑战。

一、模式变迁

2013年6月，小红书由毛文超与瞿芳在上海创立，并于同年9月和12月在iOS平台上线。短短一年时间，小红书便获得数百万人民币的天使投资和数百万美元的A轮融资。2014年12月，小红书正式上线“福利社”，实现从社区到电商的转型。2015年1月，郑州自营保税仓投入运营，与多个海外品牌达成战略合作，进一步扩大电商版图。

然而，随着跨境电商税收新政的落地，跨境电商行业整体受到影响，小红书也不例外。2017年，小红书寻求转型，强化UGC社区属性。2018年，小红书宣布发展线下零售，开设RED home线下店，但两年后关闭。此后，小红书全面发力发展达人和素人发布商品试用体验的UGC社区，变现模式主要以广告为主。

2021年下半年，小红书在商业转化上加大力度，宣布取消淘宝的外链功能，推行“号店一体”战略，为品牌提供“直连消费者”的机会。据晚点LatePost报道，小红书2020年营收约为7.5亿至10亿美金，广告业务营收占比约80%，电商业务占比约20%。其中，广告营收实现3倍增长；电商GMV（含自营和第三方电商）达到10亿美元，电商业务整体take rate预计在15%~20%。

从小红书的发展过程来看，“电商”似乎是其最初或现在最想做的业务。尽管在电商领域屡战屡败，但小红书又不断回归社区UGC做内容。这个“无心插柳”的内容社区，如今反而成为小红书最有价值的部分，连接了内容、内容生产者和消费者。各大巨头的觊觎以及年轻用户的增多，进一步放大了小红书的独特性，助推其估值飙升。

然而，高估值背后是更高的期待。小红书需要提升变现能力，而其以往失败的电商经历和缺乏及时的购物路径，导致后续无法构成交易闭环。值得注意的是，这种探索的基础在于能否继续保持以往那种高浓度的社交价值。最近小红书上频发的“滤镜门”事件，却让这种社区的信任度面临极大挑战。

二、“种草”变味？

按照创始人的初衷，小红书是一个集消费体验、生活方式分享、购物为一体的新时代年轻人社区。随着Z世代的崛起和营销方式的变化，小红书这样的好物分享平台受到很多年轻人的喜爱。然而，随着大量达人和商业营销机构的进驻，分享行为逐渐变了味儿。

许多人试图通过在小红书上打造各种“炫富”、“二代”的奢侈生活，“打造人设”来触达高端品牌，以便接广告。例如，小红书上常见的整天出入五星级酒店和高档餐厅的网红，有一部分就是通过购买网上的素材，在小红书上进行发布。

综上所述，小红书在发展过程中面临诸多挑战，包括电商业务、社区信任度等问题。如何平衡商业化与用户体验，提升变现能力，是小红书亟待解决的问题。