程一笑接任CEO后，快手怎么样了！

在2021年10月29日，快手创始人宿华宣布卸任CEO，这一历史性时刻标志着快手长达八年的“双核处理器”模式正式落幕。宿华的隐退，伴随着行业对快手未来发展的担忧，尤其是对“寒冬”到来的普遍预期。然而，一年后的今天，继任者程一笑的领导之下一年的快手，其发展状况如何？

一、程一笑掌舵下的快手：市值与亏损的反思

从上市公司常规评价标准审视，快手的股价与市值依旧处于低位。一年前，快手市值约为4330亿港元，而一年后则缩水至1600亿港元。在《财富》杂志公布的2021年度中国500强企业中，快手以780亿元的亏损荣登亏损之冠，即便考虑期权奖励等因素，亏损仍高达188.52亿元。股价的低迷与亏损的加剧，似乎将快手置于困境之中。然而，程一笑上任以来，快手在平稳发展期中致力于解决高速发展掩盖的难题。

程一笑在公开场合的露面不多，但每隔三个月，他都会在财报电话会上向投资者汇报公司业绩。这一年来，快手内部发生了诸多重大变化。自去年下半年起，快手开始积极释放国内业务利润转正的信号，并实施系统性的降本增效策略。今年8月发布的第二季度财报显示，快手总营收同比增长13.4%至217亿元，毛利率从43.8%提升至45.0%，其中国内业务首次实现盈利。一季度快手总用户流量同比增长超50%，日活用户增长至3.455亿，月活用户同比增长15%至5.979亿，逼近6亿大关。程一笑设定的中长期目标——达到4亿日活——正在逐步实现。

二、组织架构调整：快手的变革之路

程一笑上任后，快手整体风格开始转变。在降本增效的基础上，程一笑将重点放在了组织架构的调整上。自8月份以来，快手已进行了四轮组织架构调整。这些调整旨在明晰快手高层与具体业务之间的对接，加强商业化变现生态建设，提升变现能力，并裁撤整合偏职能向的业务。

这些调整反映出快手对商业生态可持续健康发展的重视，以及对商业化的野心。频繁的组织变动在行业内存在争议，但对于快手而言，如果这些变动能够激发员工的斗志，摆脱温和的刻板印象，那么这些措施无疑是正确的。

三、双11：快手的实战检验

快手正通过内部大刀阔斧的组织架构调整，聚焦于商业化与现金流。在即将到来的双11购物节，快手将全渠道电商和流量变现作为核心策略。快手与天猫、京东等平台恢复商品外链合作，引入货架电商玩法，加大公域流量的权重，以流量换取品牌产品。

在经历了一系列调整后，快手正以全新的姿态迎接挑战。尽管股价和市场信心仍需时间来恢复，但近期股价的大幅上涨似乎为快手的新阶段开了一个好头。快手在双11的实战表现，将成为检验其组织能力和商业化策略的关键。

综上所述，程一笑上任一年来的快手，在内部变革与外部挑战中寻求突破。尽管面临诸多困难，但通过降本增效、组织架构调整和战略布局，快手正努力走出困境，迎接新的发展机遇。