快手是哪一年开始火的（快手是什么时候出来的）

在互联网浪潮的早期，于冰怀着对师弟宿华的关切，踏入了初具雏形的快手。彼时，快手尚是一支由十几人组成的初创团队，正由宿华与程一笑引领，将“GIF快手”这一简单的动图制作工具，蜕变为一个充满活力的短视频社区。于冰，作为业界知名的音视频技术专家，曾数次被宿华邀请加盟，但出于种种原因，他始终婉拒了这位清华同窗的盛情。

于冰原本在跨国公司享受着稳定的生活，其职业生涯规划清晰，晋升路径明确。然而，他逐渐意识到，外企的安逸生活并非他追求的目标。每天清晨六点与美国老板的会议，以及优秀工程师的流失，都让他感受到了外企光环的逐渐褪去。与此同时，中国互联网巨头崛起，大众创业、万众创新的浪潮席卷而来。这是一个英雄辈出的时代，也是移动互联网的黄金时期。

于冰对快手始终保持着关注，而快手人也一直向他推荐公司。当快手日活跃用户从一千万增长到三千万时，于冰看到了快手的成长潜力，以及对视频化未来的预见性。2016年，他终于加入了快手，担任音视频技术负责人，这一职位对于当时刚刚起步的直播业务至关重要。

刘逍，作为内容运营中心总经理，在加入快手之前，曾是一家知名创业公司的运营负责人。在宿华面试她时，没有过多询问职业技能，而是用半小时讲述了快手主播葡萄哥的故事。葡萄哥，一个在快手上只有几千粉丝的小主播，却得到了CEO宿华的认可。这体现了快手对每个个体价值的重视，为普通人提供了展示生活的平台。

快手始终关注人的价值，认为人是有情感、有梦想的，而人类社会的不确定性正是这种情感的体现。过去十年，快手通过短视频、直播、电商等手段，在线上模拟映射出真实的社会，这是快手引以为傲的理念。

今年2月，快手成功在香港上市，两位创始人宿华和程一笑引用了孟子提出的“让有恒心者有恒产，有恒心者有恒产”这一朴素道理，表达了快手追求的目标。

在2019年之前，快手被视为一家佛系公司。与追求狼性文化和战功文化的其他互联网公司相比，快手显得温和、稳重。然而，这也让快手在用户增长方面落后于抖音。实际上，佛系并非贬义词，它体现了快手对战略定力的追求。快手始终关注人，关注每个不同的人，从而形成了多元、丰富、精彩的生态。

刘逍负责快手主站的创作者运营，她致力于避免生态内容过度同质化，鼓励创作者保护自己独特的世界。快手拥有3亿日活跃用户，不可能没有流行元素，但快手强调多元，反对所有人追求同一流行。

2019年中，快手发起了K3战役，用半年时间冲击3亿日活跃用户。此后，快手开始快节奏运转，并成功拿下了2020年春节的春晚红包项目。快手的产品界面也进行了改版，虽然引起了一些批评，但改版并不意味着快手创作者私域的没落，而是形成了一种公域扩容、私域赋能的内容运营模式。

快手讲究普惠，当创作者还是新人时，快手会利用公域帮助他们成长；当成为大V时，快手也不会打压，但在创作者的私域里，要凭自己的本事维护好自己的粉丝。快手希望保持平台的流动性、上升空间，让更多新人创作者进来，从而保持整个平台的活力。