快手，短视频的黑马

在2020年的春节联欢晚会上，一款名为快手的互联网平台以其高达3亿日活跃用户（DAU）的规模，展示了其准备的10亿元人民币红包，彰显了其在移动互联网时代的强大影响力。自2014年春节以来，微信红包的成功被业界誉为“偷袭珍珠港”，从此确立了互联网公司年终盛宴的集中度，春晚冠名权在百度、阿里巴巴和腾讯（BAT）三大巨头之间轮转。春晚的全民流量，即便是巨头如阿里和腾讯的服务器，也曾在去年承受过巨大的压力，甚至导致苹果的应用商店瘫痪。对于春晚的争夺，各家公司都倾尽全力，竞争激烈，几乎到了白热化的程度。

快手，作为移动互联网时代的短视频新星，与BAT这些PC互联网时代的巨头形成了鲜明对比。根据QM数据，截至2018年，快手的日活跃用户已达到1.6亿，注册用户超过7亿，估值从1000万飙升至1200亿，成为中国用户规模最大的互联网软件之一。快手不仅是一个产品，更是一个社会现象，其存在和发展已成为这个时代互联网体系不可或缺的一部分。

快手的崛起并非偶然。自2011年3月启动以来，快手便以其独特的战略眼光和精准的市场定位，实现了高速增长。2011年7月至9月，快手以动图工具软件切入市场，迅速吸引了百万用户。2011年10月，快手v2.4版本发布，上线GIFSHOW，开始尝试转型社区。2012年4月，晨兴资本进行了数百万美元的A轮融资，并发布了V3.4版本，全面向短视频社区转型。2013年底，合伙创始人宿华加入，开始将推荐算法应用于内容分发。

快手的成功，离不开其对生态红利的精准把握和明确战略的制定。2011年，微博是最火的软件，斗图和表现自我是用户在微博上常见的活动。快手利用斗图工具软件切入市场，帮助用户快速制作动图，并以每周迭代一次的速度，迅速圈粉近百万。晨兴资本入局后，快手创始人程一笑提议做短视频社区，形成了自己的流量和用户交互。快手始终坚守其普惠价值观，鼓励用户分享真实生活。

快手通过推荐算法的应用，提升了用户体验，用户数量激增。根据晨兴资本张斐的说法，推荐算法的应用使得用户体验得到显著改善，用户数量增长了十倍以上。快手的内容生态，以社区信任关系为驱动力，活跃用户7日留存率高达84.4%，位居短视频行业典型App之首。

快手的成功还得益于其对下沉市场的精准定位。根据腾讯企业智库《2019-2020中国互联网趋势报告》，下沉市场的用户规模大，可支配时间长，且低学历手机用户偏好短视频。快手通过其平台，满足了下沉市场的用户需求，实现了高速增长。

快手坚持算法驱动，通过引入基尼系数均衡流量分配，保证普通人的露出热度，并形成去中心化的社群网络结构。快手的算法机制保证了优质产品的露出，同时强化和沉淀了人际社交关系网络，构成了独立的小社群，最终形成了去中心化网络。

快手在短视频行业的地位日益稳固，其电商业务也展现出巨大的潜力。通过“快接单”、“燎原计划”和“信息流”等策略，快手逐步提升商业变现能力。在腾讯的加持下，快手方法论开始向垂直内容社群复制，其工具切入+构建社区模式和普惠+记录+算法模式，或许将对头条系产生狙击。

快手的成功，不仅在于其技术上的创新，更在于其对用户需求的深刻理解和满足。正如拼多多黄兴所说：“你可以说我Low，说我初级，但你无法忽视我。” 快手，也是如此。