在流量下沉红利期成功崛起的快手，在其发展历程中，似乎陷入了长达八年的“舒适区”停滞期，呈现出一种“佛系”状态。正如快手创始人宿华和程一笑在今年的内部信中所言：“在成长的路上，我们的肌肉逐渐无力，反应迟缓，与用户的连接感知也在减弱。”这种状态背后，折射出的是外部竞争压力的加剧。2018年中期，抖音的日活跃用户首次超过快手，截至当年12月，抖音的日活跃用户已突破2.5亿，而快手在同年5月才确认其日活跃用户达到2亿。7月，抖音宣布其日活跃用户超过3.2亿，这一亿多的差距，凸显出快手过于专注于市场下沉，而忽视了在一二线城市年轻用户群体的需求。
快手的这种滞后，源于其对市场变化的反应迟钝，以及对自我认知的模糊。这种状况，使得快手在“农村包围城市”的战略中，与95后年轻用户群体的距离越来越远，以至于“土味”一词与快手紧密相连长达八年。
当前，短视频市场格局已基本定型，各平台纷纷进入存量市场的竞争阶段。根据艾瑞咨询2018年的报告，抖音在一二线城市的90后、95后，甚至是00后中，形成了难以撼动的市场地位。抖音的24岁及以下用户占比超过50%，在一二线城市的用户占比约为45%。而三四线城市则成为快手的稳固阵地，使得快手在脱离一二线城市年轻人的道路上越走越远。
面对这一现状，快手意识到必须采取行动。2020年春节前，宿华和程一笑立下“军令状”，力争实现3亿日活跃用户的目标。为实现这一目标，快手制定了“K3战役”增长计划，涵盖快手、快影、AcFun（以下简称A站）等业务线，明确了商业化、MCN等业务的目标。
A站和游戏视频成为快手争夺年轻用户的“王牌”。2017年，国内二次元用户规模超过3亿，其中90后和00后是消费主力，且付费用户占比高。快手通过收购A站，不仅能够刷新其品牌形象，去除“土味”，还能快速填补年轻内容上的缺失，触达一二线城市的年轻人。
游戏视频市场同样潜力巨大。随着游戏向轻便化、大众化方向发展，PC游戏玩家大规模转移至移动屏幕。预计到2023年，中国移动游戏收入将超过220亿美元。快手通过加大对游戏主播的扶持力度，成功吸引了大量年轻用户。
在A站和游戏视频业务取得一定成绩的基础上，快手开始反思、制定策略，并付诸实践。通过参加China Joy等活动，快手向业界和消费者展示其在ACG产业的布局。同时，快手还通过收购A站、扶持原创内容等方式，逐步提升自身在年轻用户群体中的影响力。
如今，快手已将怠慢消解，逐渐跟上市场变化的节奏。从反思、制定策略到实践，快手已证明在红利期过后，依靠自身运营手段保持了健康的增长。未来，快手将继续在反思和实践中成长，探索新的发展道路。当3亿日活跃用户的目标实现后，快手的下一个目标又将是什么？这值得我们期待。
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