快手求变，A站复活

在经历了长时间的沉寂之后，AcFun弹幕视频网（以下简称A站）终于迎来了转机。近期，A站推出了针对超级UP主的扶持计划，计划在未来一年内投入高达5.7亿元人民币的资源，用以奖励和扶持优秀的UP主。这一举措标志着A站从曾经的“无人问津”走向了“宠爱有加”的新阶段。

A站的这一计划中，UP主在站内所获得的打赏，在扣除运营成本后，将全部归UP主所有。同时，符合原创视频标准且有效播放量超过500次的UP主，将能够享受流量分成计划。与此形成对比的是，B站在去年也推出了类似的UP主奖励金计划，当单个原创稿件播放量达到1000次时，即可获得激励收益。A站通过这种方式，用真金白银激励UP主，增强了自身的底气。

A站的技术、资金和流量曾是其发展的软肋，但随着快手的加入，这些软肋逐渐转化为铠甲。从采购番剧到推出全新的UP主激励榜单“熋榜”以及打赏功能“蜜桃计划”，再到接入快手的广告资源和商业模型，A站从快手那里获得了越来越多的资源。

回顾一年多以前，A站还面临着欠薪风波、版权纠纷、UP主出走、用户流失等多重难题。然而，随着A站融入快手体系，这些问题得到了有效解决。A站新任负责人文旻在接受36氪采访时表示：“我们曾经遇到过非常严重的问题，但随着A站进入快手体系，我们首先确保这类严重事故不再发生。”

如今，A站站在快手“求变”的时间点上，又燃起了新的希望。在过去的一年中，虽然A站和快手的业务相对独立，但快手对A站进行了多方面的“修补”工作，包括技术、产品和底层架构的接入，以及运营团队的优化。文旻表示，在快手收购的这一年里，A站一直在“补窟窿”。

在版权采购方面，A站表示，未来每一季的开销将是之前的一倍甚至两倍。然而，A站并不打算投入大量资金竞购头部版权，而是通过不同类型的番剧吸引不同的人群。内容始终是视频平台的核心。

在UGC（用户生成内容）方面，A站也进行了积极布局。根据B站2019年Q1财报显示，其月活用户突破亿级，日活用户超过3000万，这主要得益于UP主创作的高质量内容以及直播、漫画等领域的优质内容。为了维系UP主，B站开始将UP主的商业化作为发展重点，推出激励扶持计划、引入UP主入淘等措施。

A站目前的首要任务是唤回流失的UP主。一方面，对于新签约UP主，A站将提供20%的倾斜流量，这意味着即便是从外站来的新UP主，从零开始也并不困难。另一方面，针对所有UP主，A站将提供流量分成等激励措施。

快手的资源成为A站最大的优势。快手二次元中的UP主不仅能够获得快手短视频平台的导流，未来还可以进行直播带货、拥有直播打赏等变现手段。快手快接单平台的广告资源也将提供给签约UP主。

与一年前的默默无闻相比，A站的各项数据在今年7月份有了显著增长。这主要得益于提前为暑期准备的相关活动、7月份上线新番、开放快手的部分流量等因素。与6月份相比，7月份A站视频类UP主数量增长45%、日弹幕总数增长55%、A站的打赏行为总数增长88%、UP主粉丝数增长128%。

然而，从A站自身来看，其造血能力仍然不足。同为视频弹幕网站，B站的主要营收来源于游戏，其独家代理的《命运-冠位指定》为B站贡献了近六成营收。A站目前还没有稳定的营收来源，输血和补贴都是一时的。

文旻表示，或许A站在内容生态建设完成70%后，才会考虑商业化，预计今年年底或明年年初就有可能尝试变现计划。除了依靠快手平台，A站也会采用会员付费等视频网站通用的营收模式。

对于快手来说，扶持收购A站也意味着对长视频的布局。未来A站将投资长视频内容，进行联合自制，这将帮助快手切入长视频领域，增加与头条系竞争的砝码。

快手在二次元领域的不断切入，以及二次元企业对短视频流量池的重视，有助于快手进一步拓展这个垂直品类。今年4月份，“一禅小和尚”和“萌芽熊”等二次元IP首次在快手上进行虚拟直播，近期快手在产品迭代中也推出了虚拟形象功能。

二次元成为快手“求变”路上的丰厚筹码，而快手则成为A站重新崛起的重要抓手。根据艾瑞咨询发布的《2018年中国动漫行业研究报告》，2018年中国的泛二次元用户规模将近3.5亿，在线动漫用户规模也达到2亿多。中国泛二次元用户规模巨大，为变现提供了广阔空间。