坐拥6亿用户的快手，为什么也开始焦虑了？

在近期网络传播领域，韩国当红女星IU在短视频平台快手上的撒娇模仿视频引发了广泛关注，迅速攀升至微博热搜榜首。与此同时，韩国男子音乐组合BigBang成员胜利的卖萌视频也引发了粉丝的强烈反响。这一现象背后，是包括林允儿、李圣经在内的多位韩剧明星在快手平台的活跃，使得快手在韩国免费榜上跃升至首位。然而，这一现象在国内引发了粉丝的争议，许多人对于偶像进入快手平台表示担忧和遗憾。

这一现象反映出快手在用户增长和价值提升方面的焦虑。快手自成立以来，以其独特的聚焦基层用户的策略，成功吸引了大量三四线城市和农村用户，实现了快速增长。然而，随着用户规模的扩大，快手面临着用户层次与商业化价值增长之间的矛盾。目前，快手80%的活跃用户来自三四线城市和农村，这一用户群体为快手带来了巨大的增长动力。然而，对于拥有6亿用户的快手而言，单纯追求用户数的增长已不再具有实际意义。

为了实现更高的商业价值，快手需要吸引更多高消费群体的关注，以获得更高投放能力的金主青睐。据相关数据显示，快手的直播业务每月创收2-3亿，实现了盈亏平衡，这是快手在商业化方面取得的重要突破。然而，仅靠直播业务难以支撑快手的长期发展。因此，快手开始寻求多元化的商业化路径，包括赞助综艺节目、投放线下广告等。

尽管快手在商业化方面做出了努力，但其内容格调的固化并未吸引到高品位群体的青睐。快手在一线城市投放的线下广告，并未获得预期效果。此外，快手的信息流广告尝试也未能取得显著成效。为了加快商业化进程，快手开始大规模招聘广告销售，加强商业变现团队的建设。

在国际化方面，快手也面临着挑战。尽管在俄罗斯和韩国取得了一定的用户增长，但快手在俄罗斯的发展并不顺利，其在App Store的排名已跌出前45名。在韩国，尽管多名韩星入驻，但快手的应用评分也只有2.3分。

面对用户和价值增长的瓶颈，快手需要回归其根本，即扎根于基层用户，挖掘农村原生特色内容。快手应通过产品优化和增加变现渠道，激励用户持续生产更优质、更有价值的内容。正如彼得·蒂尔所言，企业家们不仅要创造价值，还要抓住自己创造的部分价值。对于快手而言，坚守初心，回归根本，或许是其最佳出路。

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