2020 年 8 个商业趋势！

在「问路2020 | 进击波财经年度峰会」上，进击波财经主理人兼湃动影响力CEO沈帅波先生，以其独到的商业视角和丰富的实践经验，为我们揭示了商业认知的边界与拓展之道。以下是对其演讲内容的二次创作，旨在保持核心意思的同时，增加细节、优化表达，以呈现更丰富、专业的论述。

一、认知偏差与时代大势

1. 认知偏差

沈帅波先生通过一系列案例，揭示了认知偏差的普遍存在。例如，蜜雪冰城作为下沉市场奶茶店龙头，门店数量超过7000家，远超喜茶、一点点等知名品牌。又如，上海到华南的高铁速度不及京沪线，源于长三角与珠三角之间的人口流动并不密集。这些案例提醒我们，认知偏差往往源于对市场信息的误读或忽视。

1. 时代大势

沈帅波先生认为，中国已进入新基建时代，为企业提供了弯道超车的大机会。移动支付、物流、冷链、制造和云计算等新基础设施，为创新提供了广阔空间。例如，瑞幸咖啡的成功，正是基于新基建的便利性。

二、品牌重构与新兴富人

1. 新兴富人

沈帅波先生指出，新兴富人具有三个特征：做的事情大多数人看不懂、巨头看不上、高度垂直且具有一定隐秘性。这要求企业寻找细分市场，打造独特的商业模式。

1. 品牌重构

沈帅波先生强调，品牌重构要回归原点，关注基础信任和选择成本问题。以快手为例，其本质是一个社交平台，而非单纯的短视频平台。

三、实体逆袭与边缘创业

1. 实体逆袭

沈帅波先生以尚客优为例，阐述了实体企业逆袭的五个关键点：创立根据地、情报战、关键节点的抉择、扩大战果、建立壁垒。

1. 边缘创业

沈帅波先生认为，边缘创业要认清行业、员工管理、实业与金融等方面的挑战，以实现可持续发展。

四、区域崛起与县域经济

1. 下沉市场

沈帅波先生以苏宁为例，分析了下沉市场的商业潜力。通过赋能、模式创新、资本优势和品牌优势，苏宁在下沉市场取得了显著成绩。

1. 隐形冠军

沈帅波先生认为，隐形冠军是区域崛起与县域经济的重要推动力。这些企业往往具有高科技、专注、企业家精神和中小型企业等特征。

1. 区域崛起

沈帅波先生指出，中国区域化市场特点明显，区域品牌并不一定弱于全国品牌。企业要关注区域市场，寻找新的商业机会。

总之，沈帅波先生的演讲为我们提供了丰富的商业认知，帮助我们拓展商业视野，把握时代脉搏。在充满挑战的市场环境中，我们要保持敏锐的洞察力，勇于创新，才能在竞争中脱颖而出。