APP增长运营，读这一篇就够了！

在本文中，我们将深入探讨“增长”这一关键概念，并分三个主要部分进行详细阐述。我们将分析头部内容公司在增长策略上的演变，指出增长困境往往并非策略本身的问题，而是外部环境的变化所致。这种变化，正如恐龙灭绝的案例所展示的，并非物种生存方式的问题，而是生存环境的剧变。以下是对“增长”的深入剖析：

第一部分：增长环境变迁与新型增长模型

媒体作为工具，其核心目标在于连接用户并传递价值。过去，企业如何利用媒体实现增长？以下是对过去与现在增长环境的对比，以及新型增长模型的探讨。

1. 过去与现在的增长环境对比

在纸媒和电视媒体时代，用户被动接受信息，我们称之为“强曝光”。品牌通过媒体的高强度曝光来抢占用户认知，确保在用户有需求时能够想起并选择他们。然而，这种增长模式依赖于单一的信息获取渠道，如家庭电视，使得品牌可以通过巨额广告投入在黄金时段获得广泛认知。

2. 新型增长模型：从除法到乘法

随着媒体环境的演变，用户的注意力变得分散，信息过载导致品牌难以通过单一曝光实现有效转化。如今，用户更倾向于通过熟人推荐来做出购买决策。例如，自媒体领域中的“洪胖胖”（现更名为“李粒粒”）通过深度用户关系和口碑传播实现了快速增长。这种从核心粉丝出发，通过口碑传播实现市场扩张的模式，与过去依赖单一曝光的除法逻辑有着本质区别，它是一种基于裂变的乘法逻辑。

第二部分：过去常见的增长错误

在分析增长环境变迁的同时，我们还需审视过去常见的增长错误，以避免重蹈覆辙。

1. 错误一：升级账号时的曝光逻辑

在内容品牌升级账号时，过度依赖曝光逻辑而忽视用户转化，会导致试错成本过高，同时可能失去原有用户。

2. 错误二：盲目建群

盲目建立大粉丝群，而忽视与粉丝的深度互动和情感连接，同样是一种曝光思维，无法有效促进增长。

第三部分：增长方法论与实践

在了解了增长环境的变化和常见错误之后，我们将探讨如何运用增长方法论来改进行动。

1. 找到前100个核心用户

通过“1990模型”，识别1%的核心种子用户，他们是提供洞察、创新和传播的关键。

2. 制作最小产品原型，验证价值

通过最小产品原型，在目标人群中验证产品价值，确保产品与用户需求相匹配。

3. 找到核心指标，迭代产品

确定核心评价指标，如号内分享率，以指导产品迭代和测试。

4. 用增长突破圈层

通过互推、在微信之外的垂直流量平台做拉新，以及借助算法平台进行内容迭代，突破圈层限制。

总结

本文旨在帮助读者重新理解“增长”的概念，从增长环境的变迁到新型增长模型，再到具体的增长方法论，为内容创作者和品牌提供了一套系统化的增长策略。通过实践这些策略，我们可以有效地放大价值，实现可持续的增长。