快手小店是谁发起创办的？谁开发的？

在即将迎来上市钟声的快手科技，仅剩两天便将踏上成为“短视频行业第一股”的历史征程。根据最新集资情况，不考虑超额配售权，快手科技已募集资金规模介于384亿元至420亿元之间，其上市时的市值更是高达4724亿元。这一里程碑事件对港股市场而言，犹如一剂强心针，使得快手科技成为近两年来继阿里巴巴之后，IPO规模领先的独角兽企业。

市场对快手的反馈普遍积极。一位参与快手上市流程的机构投资人指出，快手已成为众多投资机构争相追逐的“香饽饽”。据悉，快手已吸引了包括The Capital Group、淡马锡、GIC Pte、贝莱德和阿布扎比投资局等在内的10家国际顶级基石投资者。这些基石投资者承诺认购价值约24.5亿美元的快手股份，占IPO集资规模的至少45%。投资人对快手、抖音等短视频平台上市的关注度一直很高，目前，快手即将上市，而其他平台短期内无明确的上市窗口，因此，投资者更倾向于选择上市确定性更高的快手。

这种投资策略并非出于无奈，该投资人认为，快手作为一个相对稳定的平台，上市企业应保持稳定向上的发展节奏。快手作为中国移动互联网第二梯队的独角兽企业，其IPO后的市场表现备受期待。上市将为快手提供更充足的资金，助力其向外拓展。

回顾快手的发展历程，初期外界常用“佛系”来形容其运营策略。在“公平普惠”的价值观指导下，快手通过公平的流量分发激发用户创作热情，构建了一个以“老铁经济”为基础的草根江湖。尽管其运营策略与微博、头条系等平台不同，但快手凭借优质内容和流量红利，实现了7000万日活的自然增长。

自2014年快手定位短视频赛道以来，其在北方市场和三四五线城市广受欢迎，后发力直播，并于2017年成为国内直播平台规模领跑者。光大证券互联网传媒首席分析师孔蓉认为，快手得益于市场红利期，实现了自然增长。

2018年，快手面临抖音的强烈竞争，开始加速电商业务规范化发展。2019年，快手创始人宿华发起“K3战役”，目标是冲刺3亿DAU。在马宏彬的领导下，快手开始向高线市场进军，并于2019年8月上线快手极速版，拓展用户群。2020年3月，快手成功实现K3目标，得益于其与央视春节联欢晚会的合作以及周杰伦等明星的代言。

然而，随着用户数量回落，快手也迈入第三个发展阶段——加速商业化。2020年5月，快手进行组织架构调整，运营负责人马宏斌与商业化负责人严强换岗，展现了快手商业化的决心。快手8.0版上线，将南方及产业化作为未来发展的战略重心，进一步优化了流量分配机制。

快手的商业化能力超出了市场预期。孔蓉将快手的“老铁经济”拆解为“老”和“铁”两个字进行分析。她认为，“老”代表快手在公域流量中推荐熟人和熟悉的内容，“铁”则关注如何将陌生人转化为用户，再转化为“家人”，从而构建平台商业化的基础。

尽管快手的商业化起步较晚，但凭借“直播+电商+广告”的闭环，其商业变现效率并不低。快手早期用户多来自下沉市场，2018年直播营收超过200亿。快手有意克制广告营销，直到K3战役打响。自2019年起，快手的营销投入增加，营收大幅增长，经营性现金流量高达80.2亿元。

快手的直播业务虽然一直是其核心收入来源，但线上营销收入大幅增长。截至2020年9月30日，快手线上营销收入达133亿元。快手小店通等精准营销工具带动了广告收入的增长。孔蓉认为，未来快手在直播电商规模保持较快增长的同时，广告营销依然是其在短视频领域的重要看点。

截至2020年11月30日，快手的电商交易额高达3326亿元。快手电商业务不绑定在辛巴等头部主播身上，而是通过政策流量优惠、与MCN合作等方式扶持新主播崛起。

快手与抖音的差距正在拉大，面临股东旗下视频号的冲击，未来用户增长面临瓶颈。然而，孔蓉认为，短视频平台的用户规模远未触及天花板，关键在于内容。快手拥有丰富的内容创作者，在维护社区属性和用户粘性方面表现出色。

快手上市后，其电商生态建设将成为关注的焦点。据投资人透露，快手在路演阶段，主要讲述的便是电商故事。快手在招股书中未避讳商业化进程中的亏损现实，但表示将持续增加在销售、营销和生态系统上的投入。

快手的商业化优势在于直播、广告营销、游戏业务和海外市场。直播电商是快手发展最为迅速的业务，也是其上市后备受瞩目的方面。孔蓉建议快手在上市后，首先要完善基础设施关键环节，关注供应链等自有交易闭环体系的建设。

PM3000主理人陈砾雷认为，快手在建立健康的电商生态上已有所布局，但核心管理层如何思考、打磨产品和服务至关重要。这些因素将决定快手的长期价值。

快手募资规模及估值超出预期，但行业分析师刘旷并不意外。快手拥有庞大的下沉市场用户，这是其强大的内容池。刘旷认为，快手未来不会成为第二个拼多多，但有可能成为短视频直播电商的“新一极”。

（注：本文中部分数据及案例可能存在时效性，仅供参考。）