从0到1，爆款「抖音」运营全攻略！

在近期的一次运维抖音的研讨会上，我针对参与者在抖音运维过程中遇到的主要问题进行了深入探讨。以下是对这些问题进行的专业分析和解答。

问题一：如何构建体系化的创作模式，以实现持续的创作能力？

该问题可从三个方面进行解析：

1. 账号人格化定位：首先，根据产品特性，在潜在消费者心中塑造一个鲜明形象，并进行细分的人格化定位。以周杰伦为例，我们可以参考锤子科技为手机产品创建的抖音账号@锤科广告哥。该账号将锤子科技员工融入日常梗中，通过电影剧情和特效，突出手机的大爆炸、一步拖拽等功能卖点。这种方法不仅与产品卖点直接相关，还能避免因员工离职导致的账号断更问题。

2. 人员职能分工：制作一个成功的抖音账号需要编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师和宣传维护人员等多方面的专业人才。以adidas neo为例，其团队配置了相应的人员，以匹配其目标。然而，对于大多数企业而言，至少需要2-3人组成的创作团队，其中一位具备良好网感和社交媒体经验的摄录剪辑人员尤为关键。

3. 流程动态调教：新媒体运营需要根据平台规则动态调整策略。例如，微博平台每半年会进行一次较大调整，而抖音也不断推出新的功能，如图文功能。因此，与平台同步成长，是新媒体与传统媒体的一大区别。

问题二：如何将产品功能与段子结合，并持续产出视频内容？

1. 收集段子：通过关注微博热门话题、热门微博、即刻订阅的账号以及朋友圈等渠道，积累有趣的内容。

2. 结合产品卖点：通过将产品功能与流行梗进行巧妙结合，创作出吸引人的视频内容。例如，锤子手机结合一步以图找图功能，编辑拍摄段子，获得了28.1万点赞。

问题三：如何激发消费者在抖音上主动产生内容？

1. 确立产品属性：确保产品在某一方面具有明显优势或亮点，并通过运营和营销强化产品卖点。

2. 确定目标受众：明确哪些人群会对内容感兴趣，并积极参与互动。

3. 产品追热点：以海底捞为例，通过将鸡蛋加入面筋煮熟的吃法，模拟网红高热量美食，激发消费者在社交网络上分享。

总之，抖音运维需要结合产品特性、目标受众和平台规则，通过不断创新和调整策略，实现持续的创作和互动。