今日头条为何变成“全家桶”、微博如何讲故事？背后的巨头逻辑

在2023年4月，今日头条正式推出了其微博功能——微头条，这一举措标志着其产品线从单一的Feed信息流产品向一个综合性的“全家桶”式平台转变。这一转变并非孤立事件，而是随着去年问答功能的推出以及先前一系列功能的逐步完善，今日头条产品生态的逐步扩张。

原因分析如下：

首先，今日头条作为一款阅读工具，长期因缺乏社交功能而未能构建起一个完善的优质账号体系。微头条的推出，以关注社交关系为基石，有效弥补了这一不足，并为平台带来了更精准的数据分析。

其次，Feed流的空间有限，广告加载量（Ad Load）终将触及上限。为了承载更多广告，今日头条需要探索新的形式，如视频和问答，以拓宽广告承载渠道。

再者，增加用户在线时长是提高广告售卖效率的关键因素之一。在用户数量增长有限的情况下，通过新功能提升用户在线时长成为了一种直接有效的策略。

与此同时，微信推出了“看一看”和“搜一搜”功能，试图挑战今日头条和百度的地位。陌陌和Blued则将直播功能整合其中。然而，这些巨头产品无一例外地都在不断丰富自身功能，使得原本精简的产品逐渐演变为功能繁杂的门户网站。

观察美国市场，我们发现类似的趋势。与Twitter不同，Facebook早在App中加入了直播功能，成功压制了Periscope和Meerkat。去年，Facebook又将Story功能扩展至其旗下多个产品，导致Snapchat在上市前增长放缓。

这种现象背后的原因，正如《宝洁品牌王国为何被“肢解”、今日头条又为何能平台化？背后的解构与重构》一文中所提到的，平台因线上渠道的解构而拥有了重新组合的可能性，从而释放了产品或服务的更多维度属性。这种重新组合的最大好处是能够高效地分摊用户获取成本，提高跨产品销售的转化利用率。

在解构与重构的过程中，所有玩家都希望以自身为中心，继续进行重新组合，以获取更多用户时间。这种现象似乎遵循着“合久必分、分久必合”的古老法则。

接下来，一个有趣的问题随之而来：一款产品是否有机会从一个功能延展成为一个大平台？或者，它最终会被更大的玩家吞并，成为其平台的一部分？

通过对案例的研究，我们总结了以下几种情况：

1. 滤镜功能，以美图为例，是一个具有工具属性的功能。Instagram凭借滤镜功能成为一个成熟的社区，尽管Facebook可以轻松复制这一功能，但用户仍选择留在Instagram。这是因为Instagram提供了独特的图片分享体验，而Facebook缺乏足够的吸引力。

2. 直播功能虽然使用时长长，但内容不通用，难以分享至其他平台。映客尽管拥有直播功能，但最终选择了出售。相比之下，整合了直播功能的陌陌和Blued则取得了成功。

3. Snapchat的Stories和阅后即焚功能，尽管Facebook曾尝试复制，但效果不佳。Facebook的策略是针对不同年龄层的人群，而非简单地复制功能。

综上所述，垂直技能和爱好社区（如Github、Behance、IMDB）因其稳定的用户群体而更具可持续性。对于移动应用产品而言，其成功不仅取决于功能的创新，还取决于如何利用人力运营或机器算法来维护和拓展用户群体。