短视频“抖音”：它会不会火一把，就死了？

在探讨抖音如何凭借运营崛起以及其产品冷启动策略的同时，我曾在文章末尾提出疑问：抖音是否会如众多现象级产品那般，昙花一现后便归于沉寂？今日，我将揭晓我的答案。

自互联网传入我国以来，我国互联网行业始终不乏卓越的产品与人才，这共同铸就了我国互联网的繁荣景象。然而，在历史的长河中，互联网行业始终遵循着“适者生存，不适者淘汰”的法则。众多满足用户需求的产品涌现，但其中不乏一些只是匆匆过客。

以李开复老师投资的豌豆荚、百度魔图、啪啪等为例，再到脸萌、faceu、小咖秀、足记、疯狂猜图、魔漫相机、分答等APP，这些产品虽曾一度走红，但火速崛起后又迅速陨落。究其原因，这些产品大多在两个月内开发完成，依靠明星效应和广告轰炸迅速吸引年轻用户，但未能解决用户的痛点，仅能满足一时的痒点。

这些迅速走红的产品有一个共同点：以一个创新功能为切入点，通过市场上几乎从未出现的新功能来撬动市场。例如，足记以电影式大片的图片制作工具爆红，小咖秀以表情配音功能走红。然而，这些新功能往往只是吸引用户注意力的手段，无法激发用户的持续兴趣。

真正具有长久生命力的产品，是从用户需求出发，满足用户未得到满足的需求。抖音作为短视频平台，与快手、秒拍、美拍等APP同属一类，但抖音通过加入年轻人喜欢的特效，如颠倒、鬼畜、闪动、慢镜头等，打造了另类短视频。

抖音的成功并非偶然，其背后是团队对用户需求的深刻洞察。然而，抖音作为工具型产品，用户粘性相对较弱。为了保持用户活跃度，抖音需要不断推陈出新，推出新的功能。

与抖音相似的musical.ly，作为短视频领域的鼻祖，其UI设计98%与抖音相似，同样定位年轻用户。musical.ly由两位中国离职创业者朱骏、阳陆育联合创立，2014年7月中美同时上架。

尽管抖音在某种程度上模仿了musical.ly，但成功的关键在于其本地化策略。我国互联网行业一直热衷于将欧美成功产品引入中国，并进行改良和创新。例如，美团在切入用户生活后比Groupon走得更远，微信通过创新功能迅速超越WhatsApp。

然而，模仿并非完全成功的关键。国外团队进入中国失败的原因除了国情和决策成本外，产品不能或不愿本地化也是重要因素。因此，抖音在发展过程中应重视本地化策略。

现象级产品火一把就死的原因之一是缺乏明确的商业模式。短视频平台的商业模式并非不存在，但投入与产出往往不成正比。因此，短视频平台需要关注内容创作，吸引更多优质内容创作者。

抖音作为短视频平台的后来者，不能仅凭创新功能一路走红。随着市场竞争加剧，人才竞争将成为关键。抖音作为头条内部孵化的项目，在资源和流量上具有一定优势。然而，若要实现可持续发展，抖音还需解决内在问题，如商业模式、内容创新等。

总之，抖音的火爆是暂时的，其能否走得更远，取决于其能否在创新、本地化、商业模式等方面持续发力。移动应用产品推广服务：APP推广服务，本文作者@艺林小宇，由我要创富网整理发布，转载请注明作者信息及出处！网站地图。