在运营领域,互联网与传统行业之间存在显著差异。互联网行业的从业者往往在掌握运营技能后,能够灵活地在不同行业间转换。在职业生涯的早期,选择岗位往往比选择行业更为重要。例如,从事营销策划的从业者,可能最初在汽车后市场工作,随后转向生鲜行业,未来或许会涉足健康O2O领域。即便在职业生涯中后期,从业者仍可能面临转向新行业或创业的挑战。本文旨在系统地探讨,面对一个全新的行业,如何着手学习,快速而全面地成为该行业的专家。
一、深入理解行业定义
行业的核心定义可分为两个层面:用户层面的消费模式或产品使用方式,以及业务逻辑和模式。
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用户层面定义:以OTA行业为例,该行业指的是在线旅行社,用户通过在线平台预定酒店、机票、门票等旅游产品,并在线下消费。汽车后市场则针对车辆购买后的维修、保养和保险等服务。网购返利则是通过返利网或返利APP购买商品,返利网根据返利比例返还一定金额至用户账户。
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业务逻辑和模式:以OTA行业为例,携程、途牛等平台通过线下旅行社、与酒店或航空公司直签,通过价差、提点或广告获取收入。返利网模式中,淘宝客至关重要,淘宝卖家通过阿里妈妈广告平台设定分销产品和佣金,用户通过返利网购买商品,返利网获得佣金,并返还一定比例给用户。
通过理解这两层核心定义,在观察案例时,可以初步理解运营理念和运营数据。
二、产业链上下游的衍生范围
除了自身产品所处的模式外,产业链的其他环节也存在其他模式和公司。了解上下游的合作关系及利益分配,对借鉴合作方式和运营思路具有重要意义。
以返利网模式为例,上游是卖家或电商平台,中间层是广告平台,如阿里妈妈,对接卖家和返利网,提供订单跟踪技术,产生佣金后收取一定比例的扣点作为收入。在广告平台和返利网之间,还存在着导购平台,如蘑菇街、折800等,通过引导成交获得佣金,但不返利。
三、行业角色挖掘
在一个行业模式下,包含不同的参与角色,了解这些角色的类型、特点、生存状态、利益分配和聚集地等,有助于了解产品或平台的价值,以及如何连接多方的角色。
以艺术品在线拍卖为例,涉及到的行业角色包括商家、参拍者、鉴定师、物流等。商家类型多样,如个人收藏家、拍卖行、古玩店、品牌商等,不同商家的聚集地、商品品质和利益需求都不同。
四、竞争对手分析
在行业初识后,需要充分调查竞争对手的信息,包括竞争产品的启动方式、资源优势、市场占有、运营策略等。
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竞争对手分类:竞争对手、合作伙伴和友情借鉴对象。
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模式对比:通过新闻稿、创业媒体报道、产品流程体验等方式了解竞争对手的业务和产品模式。
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创始团队调研:通过企业信用公示系统、创业报道、个人微博、公众号等了解创始团队的产品及运营结果导向。
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竞争对手策略搜集:通过新闻搜索、公众号、微博内容翻阅、搜狗微信搜索、QQ群搜索、产品内容运营、招聘信息、AppStore更新及排名等方式搜集竞争对手的推广渠道、运营案例、策略方向等。
五、数据评估
通过数据评估,可以判断竞争对手的运营效率、模式和产品的有效性,从而决定跟进和追赶的策略。
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网站流量:包括日均流量、流量来源、各频道流量、SEO等。
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微信粉丝量及阅读量:结合产品数据及新媒体运营比重,判断数据的高低是运营重心的原因还是运营水平的原因。
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产品内容数量统计:每日新增的内容数量及增长趋势,代表日活及产品粘性。
六、成为行业的领跑者
在投入行业的运营后,通过更多维度的实践经历,拓深行业及用户的认知,挖掘渠道,找到差异化的运营。
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与不同行业角色沟通或经历轮岗。
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参加行业会议。
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关注同行动态。
通过深入了解行业、竞争对手和自身,不断学习和实践,才能在运营领域成为领跑者。
总结
在互联网行业,从业者需要不断学习、实践和总结,才能在新的行业领域快速成长。通过深入理解行业定义、产业链上下游、行业角色、竞争对手分析、数据评估等方面,可以更好地把握行业动态,提升自身竞争力。
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