抖音电商和淘宝业务走势趋向逐渐一样！

在数字化浪潮的推动下，抖音电商再次站在了变革的风口浪尖。近期，抖音电商实施了一项重大组织架构调整，将原有的跨行业运营团队和商家发展中心整合为A、B两大运营组，每组内部再细分为多个行业，以实现精准化的运营策略。以下是这一变革的详细解析。

一、抖音电商组织架构调整解析

1. 组织架构调整背景

在此次调整中，A组主要负责品牌商家的运营，由抖音电商运营负责人木青领衔，考核重点放在总销售额（GMV）上。B组则专注于非品牌商家的运营，由赵睿负责，考核重点转向订单量。这一调整旨在提升非品牌商家的地位，以解决过去因GMV考核标准导致的运营资源倾斜问题。

1. 调整后的运营策略

在调整前，抖音电商的商家运营仅按行业划分，无论品牌大小，均由同一行业运营组管理，采用统一的GMV考核标准。这种模式导致运营人员过分关注大品牌，忽视了小品牌的发展。为改变这一状况，抖音电商成立了商家发展中心，将日均GMV低于3万的商家纳入其中。然而，由于行业间差异巨大，这种管理方式仍存在顾此失彼的问题。

调整后的AB两大组相当于为不同量级的商家划定了两条赛道，使得商家能够在公平的环境中竞争。此举不仅体现了抖音电商对非品牌商家的重视，也反映了平台运营策略的重心转移。

二、抖音电商与淘宝的竞争态势

1. 抖音电商的转型之路

随着抖音电商的发展，平台逐渐呈现出货架化的趋势，与传统电商平台日益接近。起初，抖音电商以内容电商为主，通过短视频和直播实现“货找人”。然而，由于内容电商的门槛较高，许多中小商家难以参与。因此，抖音电商逐渐转向“人找货”的模式，与淘宝的发展路径相似。

1. 淘宝的内容化战略

在抖音电商向传统电商平台靠近的同时，淘宝也在学习抖音的“长处”，积极发展短视频和直播业务。2022年8月，淘宝更新搜索功能，部分商品以短视频形式呈现，界面与抖音相似。此外，淘宝还从各平台引进高人气主播，如刘畊宏、罗永浩等，以提升内容生态建设。

三、电商平台趋同化现象

抖音电商与淘宝的“互抄作业”反映了当前电商平台正走向趋同化。以今年618为例，京东、淘宝等平台纷纷借鉴拼多多模式，推出百亿补贴和低价商品。此外，小红书的种草模式也受到各大电商巨头的关注。

总结

在电商行业竞争日益激烈的背景下，抖音电商和淘宝等平台纷纷进行战略调整，以适应市场变化。未来，电商平台之间的竞争将更加激烈，全方位的能力比拼将成为常态。一个能够满足消费者全部需求的电商平台，将成为行业发展的终极形态。