在红旗渠工程指挥部陈列室中，一块铺满展览垫毯的展台之上，静静地摆放着一块铭牌，上面赫然标注着“炸药箱”字样。铭牌上镌刻的文字，记录了一段尘封的历史：“工程指挥部人员常驻工地，生活用品无处安放。经指挥部研究决定，由财务作价购置废炸药箱，以供工作人员存放个人物品，并附购买收据于箱盖背面，以证其公私分明。”
20世纪60年代，林县人民在极端贫困的条件下，以红旗渠工程为标志，展现了人类与自然抗争的壮丽画卷。数万建设者于崇山峻岭间安营扎寨，日夜奋战，工地之上，歌声与口号声此起彼伏。红旗渠工程指挥部的工作人员，如同大禹治水时的“三过家门而不入”，常年坚守在建设一线，鲜少回家。如何妥善保管个人物品，成为了一个亟待解决的问题。
有人发现了工程中废弃的炸药箱，提议将其作为存放衣物之用。然而，鉴于公物私用的潜在违规风险，无人敢将此建议上报，更无人敢率先使用。红旗渠工程指挥部组织委员彭士俊在得知此事后，向总指挥长马有金汇报。马有金，一位对纪律极为严谨的领导者，同意使用废炸药箱，但每人限用一只，并需作价购买。经指挥部党委研究，决定每只废炸药箱作价七毛五，使用者需将收据贴于箱盖背面，以备查验。若发现箱盖背面无收据，则视为贪占公物，予以严肃处理。
打开箱盖，可见泛黄斑驳的收据，其上“收据”二字依稀可辨。票头为繁体字“林县某镇统一发货票”，盖有红旗渠工程指挥部鲜红印章。另一展柜中，保存着当时的票据，从中可窥见工程当时的物资管理状况。1963年4月29日开具的发货票显示，当时购买了总价375元的125根钢钎。某集体伙房账目记载，“天1561.5，粮2342.25，款624.50元”，通过这些具体数字，可轻易计算出人均消耗。当年修渠物资分类管理，出入有手续，调拨有凭据，月月清点，粮食、资金补助发放程序严格，根据记工表、伙食表、工伤条等单据对照执行，虚报冒领现象几乎绝迹。
这些收据条，仅是红旗渠账目明晰、制度严密的缩影。关于红旗渠工程，一组数据足以说明其管理的缜密：自1960年2月至1969年7月，总投资6865.64万元，累计消耗钢材123.5吨，水泥6705吨，炸药2740吨。这些有整有零的数字，背后是一个多么严谨的管理系统。
红旗渠工程的成功，离不开党员干部的模范带头作用，以及全体建设者“不贪占公物”的良好风气。在最终的财务盘点中，账面为“正负零”，即财务差错率为零。一只废炸药箱，在红旗渠工程指挥部，成为衡量党性原则的标尺，成为共产党人自律与清正的标志。半个多世纪前的红旗渠建设者，如同明镜，为我们树立了榜样。（贾国勇）
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