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在数字时代，微信朋友圈成为了人们社交生活中不可或缺的一部分，其复杂的情感态度也随着时间演变。一方面，有人在此平台上无节制地展示自我，甚至将其视为职业形象的展示窗口；另一方面，也有人谨慎地通过分组来维持多重身份。然而，对于我这类基本不浏览朋友圈的人来说，关闭这一功能似乎又缺乏勇气。微信的“好友”并非真正的朋友，“朋友圈”亦非真正的社交圈。那么，是否真的存在一种微信以外的社交选择，能让我们与精选的“真实”朋友保持在线联系，同时避开复杂人际关系的干扰？

回顾历史，我们可以从曾经被视为Facebook强劲对手，历经8年风雨的社交网络产品Path的兴衰中得到启示。Path，这款旨在打造真实朋友圈的社交应用，在2018年底宣布即将完全停运。其存在与消亡的故事，对于我们理解社交网络的发展与用户的真实需求，无疑具有深刻的启示意义。

英国牛津大学人类学家罗宾·邓巴在20世纪90年代提出的“邓巴数字”定律，为我们提供了关于人类社交圈上限的理论依据。该定律指出，人类智力所允许拥有的稳定社交关系上限约为148人，即大约150人。Facebook虽然允许用户添加大量好友，但Path却严格遵循“邓巴数字”，将好友上限设定为150人。Path创始人Dave Morin曾表示，他们希望用户与合适的150人保持联系，并通过算法推荐最可能分享个人资料的朋友。这一设计理念与现实生活中的人际关系有着惊人的相似之处。

Path的成功之处不仅仅在于其独特的设计理念，更在于其创始人Dave Morin的远见卓识。Morin，作为前Facebook产品经理，深知Facebook的优势与不足，因此决定将Path引向与Facebook截然不同的方向。Path的默认“朋友”概念比邓巴所定义的更为私密和狭窄，其产品设计鼓励用户分享个人生活细节，如睡眠状态、运动记录等，这在当时移动互联网初期显得尤为前卫。

Path的用户体验也堪称一流，其控件设计、转场动画以及独特的设计语言，都显示出其超越时代的创新精神。Path在用户体验上的极致追求，旨在打造一个像家一样温馨的分享环境，让用户在分享私密信息时感到安心。

然而，Path的成功并未持续太久。尽管其在创立初期获得了高融资记录和多家巨头的收购兴趣，但Path的发展路径却始终充满挑战。Morin曾试图通过设定50人的好友上限来探索合适的好友数量，并在看到邓巴数字的论文后，亲自联系邓巴本人以确认研究细节。Path的初衷是打造一个真正的朋友圈，但其在市场上的表现却并未达到预期。

Path的失败原因众多，包括对用户需求的误判、对社交网络发展趋势的误判，以及对自身定位的模糊。Morin曾试图通过Path解决信息过载和社交疲劳问题，但这一需求在当时并未得到大多数用户的认同。此外，Path的用户群体主要集中在对好友有严格要求的用户，而这一群体规模有限。

Path的停运提醒我们，社交网络的发展并非一帆风顺。用户的需求是多变的，而产品的发展则需要不断适应这些变化。在未来的社交网络中，我们需要的是一个既能满足用户需求，又能保持产品核心价值的应用。或许，这需要我们重新思考社交的本质，以及我们对于“朋友圈”的真正期待。