小众市场:抖音快手无人直播项目——日撸200

在近期观察社群内成员的交流互动中，一个高频出现的问题引人深思——“有哪些盈利项目可供选择？”起初，我热衷于分享各类项目信息，并制作了实操视频以辅助大家理解。然而，当这一问题再次被提出时，我不得不反思，尽管我努力解答，为何许多成员仍停留在探索项目的起点，未曾迈出实质性的一步？

社群中从事自媒体的伙伴们已着手构建个人网站，而投身店群运营的成员则在审视不同项目的可行性。其中一部分人正亲身体验，另一部分人则在审慎评估。凡是有过自主项目经验的人，都不会再漫无目的地询问项目信息。我将他们划分为几个层级：最基础的是等待项目的人；其次是寻找项目的人；最后是创造项目的人。

等待项目的人，往往寄望于不劳而获，期待有人告知他们某个项目能带来怎样的收益，并承诺只需跟随即可。这类情形下，他们如同待割的韭菜，因为任何项目都有其生命周期，缺乏独立解决问题的能力，即便项目再具盈利潜力，也无法转化为实际收益。简言之，在互联网上，盈利能力本质上是对问题的解决能力。

寻找项目的人，怀揣着盈利的渴望，具备解决问题的能力，但受限于信息搜集、时间或资金等资源，对于普通项目不愿投入过多时间，而对于更具盈利潜力的项目又难以接触，因而感到焦虑。我早期做项目时也持有此类心态，但我勇于尝试，几乎对任何可能盈利的项目都抱有探索的兴趣。例如，前几年流行的线上口红机项目，尽管我对此一无所知，仍尝试搭建平台，但因资源有限，推广效果不佳，最终未能成功。然而，这次经历让我收获了丰富的知识，远胜于任何项目课程，因此我坚信，行动本身就是一种价值，大多数项目亏损有限。

至于创造项目的能力，则是利用信息不对称的商机，独立挖掘并创造出他人无法复制的新项目。这种能力需要天生的商业敏锐度。互联网上的项目，并非不可行，往往是因政策、竞争对手或其他因素而变得过时。任何项目在流行之前都是可行的，只是因为某些原因而变得不再流行。过时并不意味着项目完全失效，而是需要我们思考如何改进，使之重新焕发生机。

以抖音快手无人直播项目为例，许多人因缺乏口才或其他特长，又不愿露脸，该项目恰好提供了一个解决方案。该项目的核心在于利用人们的好奇心和无聊感，将熟悉的事物陌生化，激发观众的好奇心。具体操作上，可以使用显微镜将身边物品放大至陌生程度，通过手机拍摄显微镜取景器的影像，并询问观众这是什么。这种互动性强的视频内容，对推荐算法来说，互动性强意味着流量大。

关于显微镜和抖音直播号的购买，这里不再赘述。然而，一个可能出现的问题是，许多人操作此项目却无法盈利。原因并非项目本身不可行，而是未能把握项目核心。项目的核心收益来源在于音浪，如果长时间直播无人打赏，便无法获得收入。因此，在实际操作中，需要有人进行讲解、逗笑观众，或使用变声器等手段吸引观众打赏。

赚钱的项目并非易事，更多时候，我只能为大家概述项目流程，并提供可能的解决方案。虽然我不能亲自尝试每个项目，但分享的项目理论上都是可行的，即使有些可能已经过时。一个过时的项目，通过集思广益，思考问题所在，同样可以找到盈利的途径。这也是社群的价值之一。

目前，社群氛围尚可，这是我首次尝试社群项目。我没有急于引流或扩大社群规模，而是致力于培养良好的氛围和流程。目前存在的问题是，成员们的思维尚未跟上。我需要认真思考如何解决这个问题。

我之所以投入大量精力搭建社群，一方面是为了盈利，另一方面，我认为持续盈利的模式在于成就用户。当用户盈利并感到满意时，我也能从中获益。