复盘从0开始做公众号

在离开一线工作环境一年多后，我偶然遇到了一位同样从一线归来、即将加入我们公司担任产品岗位的小伙伴L。在一次面试过程中，我们发现了许多共同点，包括对过去工作环境的共鸣以及对新环境的期待。我们都曾在一线的喧嚣中历练，却难以适应这里的节奏和氛围，因此我们渴望找到一个能够共鸣的圈子，一个能够让我们重新连接、共同成长的平台。

在这样的背景下，我和L决定共同建立一个属于我们的产品圈子，旨在为像我们这样的人提供一个交流、学习和共同成长的空间。自那时起，我们已经走过了一个又一个春秋冬夏，期间经历了无数的挑战和困难，但我们从未放弃。现在，我想回顾一下我们在建立这个平台过程中所经历的三个重要阶段。

第一阶段：初创与核心团队的形成

最初，我们三人组成了一个小型团队，共同策划并推出了第一个产品社区。我们选择了咖啡厅作为线下活动的场所，通过“对话咖啡”这种形式，大家边品咖啡边畅谈产品。尽管我们的活动起初并未对外公开，但第一批参与者的积极反馈极大地鼓舞了我们的士气。

然而，随着活动的展开，我们发现参与者远不止产品经理，还包括开发、测试等多个部门的同事。这使得我们的活动主题难以专注于产品，最终不得不转向更广泛的本地就业环境和工作情况。尽管如此，我们依然坚持举办了六期线下活动，积累了宝贵的经验。

在此期间，我们也意识到团队内部的分工和规划存在问题。为了更好地推动项目的发展，我们决定重新梳理方向，寻找新的合作伙伴。

第二阶段：重启社区与面对挑战

在经过一段时间的沉寂后，我们决定重启社区。这次，我们与一个本地IT交流群合作，共同举办线下活动。我们吸取了上次活动的教训，更加注重活动的组织和执行。

然而，团队内部的矛盾和分歧再次暴露出来。由于缺乏明确的领导和规划，团队成员各自为政，导致活动效果不佳。经过反思，我们认识到团队需要一个明确的领导者来引领大家前进。

第三阶段：再次重启与持续发展

在经历了上一次的失败后，我独自一人再次重启了社区。这次，我更加明确了自己的目标和定位，致力于为从一线回到二线的人提供有价值的信息和服务。

在内容运营方面，我注重用数据来验证需求和转化路径，确保内容的实用性和吸引力。同时，我也积极与社群成员互动，了解他们的需求和反馈，不断优化运营策略。

如今，我们的社区已经初具规模，吸引了众多志同道合的伙伴加入。回顾这段历程，我深感创业之路的艰辛与不易。但正是这些挑战和困难，让我不断成长和进步。我相信，在未来的日子里，我们的社区将会继续发展壮大，为更多人提供帮助和支持。