快手干不过抖音的原因（抖音和快手哪个赚钱）

在五月底的时点上，我国短视频领域的领军企业快手，宣告其日活跃用户数（DAU）突破2亿大关。与此同时，另一巨头抖音的日活跃用户数更是高达3亿。仅仅二十日后的6月18日，快手创始人宿华便公开发布了新的战略目标：年底实现3亿DAU。

6月22日，周六，快手园区W座的星巴克——这家专为快手员工提供的星巴克却依旧闭门谢客。这一幕，似乎预示着快手员工即将迎来历史上首个周六工作日。对此，员工吴飞在接受记者采访时表示：“公司可能认为，如果年底的DAU没有达到三亿，那么与抖音相比，我们的产品在量级上就不够看。”

随着目标的公布，快手公司也启动了组织架构的调整，将市场、品牌市场等高关联部门进行合并，并重新设立新产品线，旨在使组织运作更加科学、高效。同时，公司的双休工作制也在进行调整，部分部门已实行996工作制，部分部门实行大小周制，还有部分部门暂无变化。

在快手发布3亿DAU目标的第二天，一场尖锐的会议在快手园区W座三楼会议室举行。会议中，快手创始人宿华、抖音创始人程一笑、快手高级副总裁陈定佳等被问及与头条的竞争问题。这表明，快手正面临越来越激烈的竞争环境。

目前，抖音和快手两款产品的流量收割已接近饱和，根据边际效应递减原则，未来流量的获取成本将越来越高。作为短视频领域的两大应用，快手和抖音在新增日活和商业化开发的较量已经进入关键时刻。

据悉，字节跳动今年的整体收入目标为1200亿，其中抖音的收入预期为500亿，信息流广告收入至少占到八成以上。而去年抖音的收入不到200亿。对于快手而言，直播仍然是商业化的首要变现方式，去年快手直播收入超过200亿，今年预期目标为300亿。同时，今年快手广告收入预计在100多个亿。

两个平台的用户相互渗透率越来越高。据36氪发布的《5月互联网行业经营数据》显示，5月快手和抖音的用户重合度达到了46.5%，较上月的44.8%再次上升。快手高级副总裁马宏斌曾披露，快手前100名的大V有70个是抖音用户，抖音前100名的大V有50个是快手用户。

在商业化竞赛中，抖音和快手都在积极招兵买马。原微博高层入职快手，负责电商业务；原百度大客户部总经理陈志峰入职快手，负责广告业务；原爱奇艺信息流广告负责人张海鹏也于近期入职快手。而在抖音方面，其也在疯狂从百度挖角，给一线员工开出4-6万/月的薪资，高P级别能拿到高于百度2倍的薪资。

在产品布局、人才竞赛和用户渗透等方面，抖音和快手都在积极应对竞争。如今，双方正处于交锋的关键点。

快手和抖音的商业化策略也各有侧重。快手在商业化方面一直保持克制和缓慢的态度，而抖音则采取了激进和快速的策略。快手商业化团队于去年7月份正式成立，现有440人，由快手商业副总裁严强负责。快手营销平台分为快手广告和商业生态平台两个体系，其中快手广告系统包括信息流广告、话题标签页广告、作品推广（粉丝头条）三种形态。

在电商领域，快手和抖音也都在积极布局。快手推出快手小店功能，目前仅对快手小店抽1%的佣金。抖音则联合淘宝开通了购物车功能，试水电商。双方都在积极探索短视频+电商的新商业模式。

综上所述，抖音和快手在竞争激烈的市场环境中，正积极应对挑战，寻求新的增长点。在商业化、电商、产品布局等方面，双方都在不断探索和创新。未来，抖音和快手之间的竞争将愈发激烈，也将推动短视频行业的发展。