在众多人的印象中,企业的微信订阅号似乎总是单调乏味,充斥着大量自吹自擂的文案。然而,这种看法并不全面。事实上,
LinkedIn企业订阅号的运营之道:建立信任、传递价值与持续创新
在众多人的印象中,企业的微信订阅号似乎总是单调乏味,充斥着大量自吹自擂的文案。然而,这种看法并不全面。事实上,有一个群体,他们却深知如何将LinkedIn订阅号运营得风生水起,为企业带来实实在在的价值。这个人,就是你的老板。
面对公众平台活跃度的下滑,老板会主动分享“假装在纽约”、“石榴婆”、“毒舌电影”等不同领域的优质文章给你。当你说错过微信涨粉的红利期时,他会将“咪蒙”的爆款文章转交给你。当你觉得内容形式难以创新时,他会向你推荐“一条”的生活方式视频。甚至,当你说企业订阅号无法做到有趣时,他会将“杜蕾斯”和“LinkedIn中国”的账号推荐给你。
你可能会问,这样的沟通方式真的能带来实际的效果吗?答案是肯定的。这种看似缺乏信任的沟通方式,实则是建立在一系列有效的运营策略基础之上。LinkedIn作为一个专业的社交平台,其独特的文化氛围为运营者提供了广阔的发挥空间。
在中国市场,LinkedIn强调以创业公司的心态来运营企业订阅号。这意味着,运营者们需要不断尝试、摸索,才能找到最适合自己品牌的运营之道。那么,在实际操作过程中,我们经常会遇到哪些问题呢?
一、信任的建立
在LinkedIn上,信任是运营的基础。为了与老板和客户建立互信关系,我们需要用心去做好每一篇文章。例如,我们的原创文章《第一条朋友圈广告来了,知道它在国外长什么样吗?》在发布后迅速获得了大量关注和点赞。这正是因为我们团队在创作过程中投入了大量的时间和精力,确保了文章的质量和价值。
二、定位服务对象
在运营LinkedIn订阅号时,我们需要明确自己的目标用户是谁。是要服务客户还是服务用户?是要自嗨产品还是要巧妙植入?通过深入思考这些问题,我们可以更好地满足用户的需求,提升订阅号的吸引力。
三、价值观的传递
一个优秀的运营者需要具备正确的价值观。在运营过程中,我们要注重传递积极向上的价值观,引导用户树立正确的观念。例如,在优衣库事件当天,我们发了一篇关于追冥王星的热点文章,号召大家保持好奇心和敬畏美好。这篇文章虽然阅读量不高,但却赢得了用户的广泛认可和好评。
四、团队多元化
随着微信公众号的快速发展,竞争也日益激烈。为了脱颖而出,我们需要组建一支多元化的团队。团队成员可以来自不同的专业背景和领域,共同为公众号的发展贡献力量。例如,“商务范”的创始人邓潍曾是一名新华社旗下财经媒体记者,现在管理着一个10多人的团队;“黎贝卡的异想世界”的背后则是前南方都市报首席记者方夷敏等人的共同努力。
五、互联网产品思路
在运营LinkedIn订阅号时,我们需要用互联网产品的思维来对待它。通过MVP原则(Minimum Viable Product)先推出一个最简单的版本,然后逐步完善功能。同时,要密切关注用户反馈和数据变化,及时调整运营策略。
六、数据驱动
数据是运营的关键。我们要学会分析数据、利用数据指导运营决策。例如,通过观察转发收藏数、阅读量等数据指标,我们可以了解用户的喜好和需求,从而优化内容策划和推广策略。
七、标题的重要性
在公众号运营中,标题的重要性不言而喻。一个吸引人的标题往往能够吸引更多用户的关注和点击。因此,在创作标题时要注重相关性、创意性和吸引力等方面的平衡。
最后,我想强调的是,成为大号并非一蹴而就的事情。纯内容营销只是其中之一,我们还需要利用广点通配合好内容涨粉、利用红包机制涨粉等多种方式来扩大影响力。同时,在公司想做成任何一件大事都需要支持和授权。只有与老板结成联盟、互相信任彼此成就才能把完成对方的OKR当成自己的一项任务。
总之LinkedIn企业订阅号的运营之道是一个不断尝试、摸索和创新的过程。只要我们坚持信任建立、传递价值、持续创新的原则并付诸实践就一定能够取得成功!
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