抖音有没有拉动新业务的能力？

在抖音这一新兴社交媒体平台上，众多用户纷纷寻求提升个人影响力，以获取更多关注。然而，尽管抖音平台流量庞大，竞争亦愈发激烈，获取流量并非易事。在此背景下，抖音平台是否具备推动新业务发展的潜力，成为业界关注的焦点。众所周知，互联网行业的迅猛发展已逐渐步入尾声，许多明星公司纷纷遭遇关停并转的困境。以字节跳动公司为例，在刚刚过去的二月，该公司关闭了成立仅100天的跨境女装独立站Dmonstudio，并以2000万元人民币的价格出售了旗下海豚股票APP。尽管这两个非核心战略产品的退出不会对字节跳动的基本盘造成实质性影响，但作为一个拥有庞大流量的平台，尤其在核心产品增长放缓的背景下，对新兴业务进行孵化和能量输送显得尤为重要。这关乎公司的发展接力与续航能力。

行业巨头通常以核心产品为核心，构建起中央型、主干道、国民级产品体系，形成交叉存在的产品矩阵。这种关系可能是对前端用户需求的承接，也可能是上下游产业链的紧密咬合，从而构筑起真正的护城河。从PC时代到移动时代，AT持续领跑，正是源于其核心产品的孵化能力。正如树干不断长出枝桠，根深叶茂，生命力才能旺盛。

以腾讯为例，其担任主干道使命的产品先是QQ，随后是微信。在腾讯，产品经理们最初接受的教育便是如何利用平台推动新产品的成长。一位企业家曾感叹，在QQ的土壤里，插根扁担都能开花。QQ空间、QQ音乐、QQ游戏、QQ邮箱等，无不依附于QQ而生存，并逐渐自立。即便在QQ母体能量减弱时，周边产品依然具备一定的生命力。以QQ音乐为核心的腾讯音乐，甚至在美国成功拆分上市。在移动时代，这种关系更为明显。微信继承了QQ的关系链，几乎承担了整个腾讯集团的能量补给和战略响应。从小程序、视频号、支付的C端需求，到云服务、智慧零售等B端服务，无一不在微信的羽翼保护之下。

若以腾讯在即时通讯领域的特殊地位为例，我们也可以关注阿里的业务演进。阿里今天的商业体系，核心源自淘宝。这个拥有近20年历史的产品，至今仍在为阿里国内商业战略输出能量。基于淘宝延伸出的最重要的业务板块是支付宝，而以支付宝为中心的蚂蚁集团，也已成为互联网行业的重要一极。