2020年10月9日,抖音直播正式切断与第三方电商渠道的合作,形成闭环。马太效应,即“损不足而补有余”,通常用于描述强者恒强的现象,但这一规
一、微观环境变迁:反马太效应时代的降临
2020年10月9日,抖音直播正式切断与第三方电商渠道的合作,形成闭环。马太效应,即“损不足而补有余”,通常用于描述强者恒强的现象,但这一规律并不适用于抖音。在过去的一年里,尽管抖音对罗永浩、陈赫等个别达人进行过流量倾斜,但从整体来看,抖音始终追求“损有余而补不足”,即“削山头”,也称为“反马太效应”。对于渴望成为抖音版辛巴的电商带货达人而言,抖音所执行的这一原则不仅反直觉,甚至反人道。然而,从整个生态的角度来看,这一原则或许是对的。
2020年10月,抖音宣布日活跃用户已超过6亿。据匿名人士透露,抖音内部对单个电商达人单月销售额的软上限是2亿人民币,包括独家签约达人、明星、媒体账号在内。一旦发现有机会触发软上限的账号,就会进行相应限制和账号观察。抖音需要的不是个别伟人,而是生态的繁荣。
据匿名人士透露,抖音现在的月实际成交(非GMV口径,不含下单未付款)是快手的三分之一至四分之一。团体繁荣的道路,似乎需要更长的上升周期。难以说,“让一部分人先富起来”和“团体繁荣”哪个做法更有见地,但从现在淘宝、快手的一系列动作来看,他们也在积极寻求“团体繁荣”的解决方案。淘系对直通车投入门槛的改造、快手新推出的小店通服务,都在模仿抖音付费流量系统对电商生态的服务方法,再结合抖音10月9日起实施的直播电商闭环政策(直播间带货只能使用抖音小店产品链接)——我们发现,三大直播平台已达成共识:“团体繁荣”的目标是店铺,而不是达人,尽管在这个进程中,部分类型的达人也会分得一杯羹(自有供应链达人和垂类达人)。
对于各大平台,头部达人在领导内容创作上的阶段性使命已经完成,接下来便是存量市场的竞争。品类盈利、供应链驱动、店铺驱动、精细化运营的时代即将到来。内容型创业将逐步提升但持续有机会,内容型电商的竞争将越来越激烈。新的野生顶流(参考2020年上半年的朱瓜瓜)不再会出现,红人生长的马太效应将受限,单个账号的天花板将大幅下降。组织带资进场绞杀(参考2020年下半年的遥望)将成为新常态,成熟团队(参考广州十三行的档口老板娘们)将通过供应链能力和认知差快速收割市场。草根崛起的难度将进一步提高,赛道复杂而冗余。在这个大环境下,如何选准自己的赛道就显得尤为重要。
二、抖音直播电商的三大核心领域
我将整个抖音直播电商生态分为3大核心领域10个创业赛道,分别是:
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操控流量:降低流量获取成本
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操控店铺:提高流量变现效率
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操控货源:提高资金运用效率
核心领域一:操控流量
尽管在不同阶段侧重点不同,但直播电商本质上仍是一门粉丝资产、流量购买的生意。从商业终局来看,谁能持续地将有效流量的获取成本降到最低,谁就能持续获得竞争优势。然而,在这场游戏中,最大的赢家注定是平台。作为生态中的一员,我们需要考虑的终极问题是:我们是否有可能穿越平台的生命周期,活到下一个超级平台的兴起之时?
在这个领域,短视频内容型流量是主要的流量获取方式。通过制作优质的短视频内容来塑造人设,并向直播间提供源源不断的引流。参赛主要方法包括MCN、达人工作室等。赛道评级为★★★★。
核心领域二:操控店铺
店铺是直播电商的核心,提高店铺的变现效率是关键。在这个领域,我们可以看到抖音小店、品牌专场等模式。赛道评级为★★★。
核心领域三:操控货源
货源是直播电商的基础,提高资金的运用效率是关键。在这个领域,我们可以看到品牌货盘、品类货盘等模式。赛道评级为★★★★。
总结:
抖音直播电商生态复杂而庞大,涉及多个领域和赛道。对于创业者而言,选择适合自己的赛道,掌握相关技能,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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