前百度贴吧负责人的十年产品经验总结-产品经理必读的九步法

在探寻变革与创新的征途上，那些怀揣着改变世界梦想的产品经理，往往孤独地走在最前沿。他们肩负着将创意转化为现实的重任，却时常在迷茫与挑战中摸索前行。产品经理这一职业，虽不再是职场中的稀有物种，但那些初出茅庐、薪酬尚低的PM们，对世界的改变梦想却依旧炽热。

舒迅，前百度贴吧负责人，凭借其丰富的十年产品经验，结合一系列优秀产品案例，提炼出了一套深入浅出的“产品设计九步法”，旨在为那些心怀梦想的产品经理提供指引。本文将基于舒迅的理论，对这一方法论进行深入剖析，以期帮助更多产品经理在变革的道路上少走弯路。

一、核心需求：产品设计的灵魂

产品设计的第一步，在于明确产品的核心价值，即满足用户的哪一核心需求。实践中，许多产品经理往往忽略了这一点，将“满足用户需求”视为理所当然的口号。然而，真正理解用户需求并非易事。舒迅指出，用户需求往往模糊不清，需要产品经理通过深入调研和洞察，才能捕捉到。

以新浪微博为例，其核心需求在于提升用户的浏览体验。然而，在改版过程中，若忽视用户需求，反而可能适得其反。因此，产品经理需时刻关注核心需求，不断优化产品，以满足用户的基本需求。

二、独特性：在竞争中脱颖而出

在明确了核心需求后，产品经理需思考产品的独特性，即“别人凭什么用我”。在竞争激烈的市场环境中，产品独特性至关重要。舒迅以小米手机为例，阐述了产品独特性在市场中的重要性。

以微信朋友圈为例，其独特性在于“私密性”。在社交产品同质化严重的背景下，微信朋友圈通过简单的隐私设置，解决了Facebook复杂的隐私问题，从而在市场中脱颖而出。

三、用户分解：站在用户角度思考

产品设计过程中，产品经理需将用户分解成不同角色，站在用户角度进行思考。舒迅以微博为例，阐述了如何将用户分解成不同角色，并分析其核心需求。

在分解用户角色后，产品经理需回答以下两个问题：问题一：该角色为什么会使用这个产品？问题二：该角色怎样知晓和到达这个产品？通过回答这两个问题，产品经理可以更好地理解用户需求，从而优化产品设计。

四、角色成就：关注核心用户的核心需求

在确定用户角色后，产品经理需关注角色成就，即产品如何满足不同角色的成就感。舒迅指出，产品经理需避免过度游戏化，关注核心用户的核心需求，让核心用户在核心需求上获得核心成就。

五、关键点：提升转化率

在确定用户需求满足过程中的关键点后，产品经理需提升关键点的转化率。舒迅以电商企业为例，阐述了如何通过优化关键点，提升用户体验和收入。

六、闭环：产品自我成长

在提升关键点转化率后，产品经理需考虑闭环问题，即产品自我成长的循环。舒迅以淘宝的信用评价体系为例，阐述了闭环在产品自我成长中的重要性。

七、迭代：迅速响应市场变化

在形成闭环后，产品经理需大干快上，迅速迭代。舒迅指出，产品经理需关注市场变化，及时调整产品，以满足用户需求。

总之，产品设计九步法为产品经理提供了一套完整的设计思路。通过遵循这九步法，产品经理可以更好地理解用户需求，优化产品设计，提升产品竞争力。在变革的道路上，让我们携手共进，共同创造更美好的世界。