流量红利结束后，如何看待快手的爆发？

近期，全球范围内，包括国内外知名移动互联网平台在内的多家企业相继公布了业绩报告。然而，这些报告显示的用户活跃度数据普遍低于市场预期，甚至部分数据与去年同期持平。这一现象反映出，大社交平台用户数量已趋近饱和，导致“流量红利终结”的观点在移动互联网行业逐渐成为共识。

然而，在这波趋势中，以快手为代表的新型社交平台却呈现出稳定的增长态势。据数据显示，快手的日活跃用户已突破1.2亿，总用户数达到7亿。令人好奇的是，尽管身边许多人尚未下载快手，但其在抢占流量红利方面却取得了显著成效。以下是快手成功背后的原因分析：

1. 去中心化的平台基因

企业基因在很大程度上决定了其产品形态和长期发展方向。从广义的视频内容来看，主要分为两种模式：以KOL为中心的中心化模式和以长尾用户为特点的去中心化模式。快手正是后者，其基因符合移动互联网发展至今的普惠价值观。

在中心化模式下，平台头部用户往往具有强烈的社会标签，如明星、公众人物等。而快手则采用普惠价值观模式，不围绕具有强烈社会标签的头部人士。快手CEO宿华曾表示：“我们的普惠是让所有人都有同样的能力留下自己的记录。我们不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断，只要他是一个活生生的人，我们都希望能够给他平等的对待。”

1. 内容的真实性

近年来，互联网用户越来越关注内容的真实性。快手的产品特征就是让用户记录生活点滴，通过分享，形成真实人生活的内容网。这种真实的内容满足了用户对真实生活的需求，与过度粉饰的内容形成鲜明对比。

1. 流量成本大幅下降的视频内容红利

过去几年，带宽成本不断下降，为视频内容带来了红利。快手在2011年上线时，最早是一款GIF动图工具，初衷是帮助人们记录生活中有趣的人和事。随着流量成本的下降，短视频行业迎来大规模崛起，快手也因此实现了爆发式增长。

1. 基于算法的千人千面内容平台

快手采用UGC模式，不主导内容生产，而是提供更好的应用工具，让不同类型的用户提供不同内容。快手平台背后的算法平台实现了“千人千面”的效果，为用户提供更加精准的内容推荐。

1. 用马斯洛金字塔理解人性最大的需求

从马斯洛需求层次理论来看，人的需求首先解决基本生活需求，然后是精神需求。快手强调的“记录”与其他短视频平台的“娱乐”和“杀时间”功能有较大区别，其本质是强调找到群体归属和认同的心理。

综上所述，快手成功抢占流量红利的原因在于其去中心化的平台基因、真实的内容、流量成本下降、算法推荐和满足人性需求。从长远来看，快手有望在移动互联网领域实现持续增长。